MARCO LÓGICO

MARCO LOGICO DE PLANIFICACION – PLAN PILOTO DEL SISTEMA NACIONAL DE COMISIONES DE RESCATE DE VALORES

OBJETIVO

ACTIVIDAD

RESPONSABLE

POBLACION META

INDICADORES DE ÉXITO

MEDIOS DE VERIFICACION

Capacitar a los funcionarios en el uso adecuado de las fuentes de motivación en cada contexto organizacional para generar empatía e interés por aquellos valores que fortalezcan el trabajo y misión social de cada institución. Curso de inducción sobre el uso de las fuentes de motivación y la administración basada en valores
  • Invitados especialistas
  • CNRV
  • Altos jerarcas de la Administración Pública: Jerarcas de cada Poder del Estado e instituciones participantes.
  • Jerarcas representantes de las instituciones modelos.
  • Respaldo político
  • Generar expectativas sobre el plan piloto como un modelo multiplicador del Plan Nacional de Rescate de Valores y lucha contra la corrupción
  • Evaluación ex post (consulta)
  • Evaluación concurrente (satisfacción de compromisos)
  Curso de capacitación para el uso adecuado de las fuentes de motivación: Motivación por el poder

Motivación por el logro

Motivación por afiliación

  • Consultores expertos
  • CNRV/CIRV
  • Jerarcas de las instituciones modelos
  • Equipos de capacitación interna de las instituciones participantes.
  • Plan de acción y compromisos de los jerarcas para generar liderazgo y fortalecimiento institucional y mejorar relaciones jerárquicas
  • Plan de acción de las unidades de producción para mejorar trabajo en equipo, niveles de producción y calidad de servicios

Plan de acción para mejorar las relaciones interpersonales en las instituciones

  • Evaluación ex post (consulta)
  • Evaluación concurrente (satisfacción de compromisos)
  Programa integral de capacitación para el uso adecuado de las fuentes de motivación (poder, logro, afiliación)
  • Jerarcas de las instituciones modelo
  • Equipos de capacitación interna de las instituciones participantes.
  • Consultores
  • CIRV/CNRV
Todos los funcionarios de las instituciones modelo
  • Disminución cuantitativa y cualitativa de los problemas en las relaciones interpersonales y jerárquicas
  • Fortalecimiento del liderazgo
  • Fortalecimiento de la institución
  • Mejoramiento en la calidad del trabajo y servicios prestados
  • Seguimiento y evaluación técnica de los consultores externos
  • Evaluación interna (consulta)
  • Informes de sistematización de casos de problemas del comportamiento humano en el trabajo (órganos contralores internos)

 

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OBJETIVO

ACTIVIDAD

RESPONSABLE

POBLACION META

IINDICADORES DE ÉXITO

MEDIOS DE VERIFICACION

Fortalecimiento de los órganos contralores internos de las instituciones participantes en el proyecto piloto, para desarrollar trabajo preventivo con base en indicadores del comportamiento humano en el trabajo Revisión de los instrumentos normativos
  • Comisión interinstitucional
  • Equipo interdisciplinario de asesores
  • CIRV/CNRV
  • Unidades de recursos humanos
  • Auditores internos / inspección
  • Contralorías de servicios
  • Tipificación de los problemas de comportamiento humano en el trabajo
  • Regulación para la implementación de incentivos.
  • Evaluación del nivel de asimilación de las recomendaciones
Sistemas Automatizados de administración de la información sobre el comportamiento humano en el trabajo y sus relaciones inmediatas con el entorno
  • Comisión interinstitucional
  • Equipo de interdisciplinario de asesores
  • CIRV/CNRV
  • Unidades de recursos humanos
  • Auditores internos / inspección
  • Contralorías de servicios
  • Uniformar los medios de recepción y trámite de denuncias
  • Uniformar los sistemas de procesamiento de la información
  • Evaluación el nivel de asimilación de las recomendaciones
  • Generación sistemática de reportes por períodos y variables determinadas
Llevar a cabo un intercambio de trabajo con el MEP para llegar a los estudiantes Coordinar con isntancias correspondientes
  • CNRV/proyecto piloto
  • MEP
  • Curriculares del MEP
  • Maestros y estudiantes
Un plan conjunto Evaluación

 

MARCO LOGICO DE PLANIFICACION – PLAN PILOTO DEL SISTEMA NACIONAL DE COMISIONES DE RESCATE DE VALORES

OBJETIVO

ACTIVIDAD

RESPONSABLE

POBLACION META

INDICADORES DE ÉXITO

MEDIOS DE VERIFICACION
Potenciar la comunicación interna y comunicación con el entorno mediato e inmediato para facilitar los objetivos del plan piloto. Diagnóstico de los problemas de comunicación
  • Consultores externos
  • CNRV
  • Las instituciones modelo
  • Los usuarios de servicios de las instituciones modelo
  • Implementación de las recomendaciones
  • Mejoramiento de las relaciones con el medio entorno y fortalecimiento de la imagen institucional
  • Evaluación interna (consulta) y externa (técnica)
Semana de valores y lucha contra la corrupción
  • CNV
  • SNCV
  • Organizaciones afines
  • Medios de Comunicación
Todos los habitantes del país
  • Respaldo y compromiso de los sectores sociales
  • Evaluación de los participantes (consulta)
  • Evaluación concurrente (satisfacción de compromisos)
Publicación de la memoria histórica de la CNRV y el SNCRV y guía metodológica para la elaboración de programas basados en valores
  • Asociación Nacional de Educadores (ANDE)
  • CNRV
  • MEP
  • SNCRV
  • Instituciones educativas
  • Aplicación de la metodología para la elaboración de diagnósticos y programas basados en valores, por parte de las instituciones integrantes del Sistema Nacional de Comisiones de Rescate de Valores
  • Integración de nuevas organizaciones al plan piloto
  • Ampliar la cobertura del Plan Nacional

Administración del proyecto piloto

Monitoreo seguimiento, evaluación del proyecto
  • Dirección Ejecutiva CNRV
  • Area de Investigación y Desarrollo de Proyectos CNRV
  • Participantes en el proyecto piloto, servidores y usuarios
  • Elaboración de informes periódicos
  • Sistema de evaluación periódica

 

 
Comisión Nacional de Rescate de Valores 2006